付磊也没说从此之后不再认爸妈了，之后单位过年过节的分点东西，他都会捡着好的给付爸付妈送去。有的时候没事也去他们那转悠一圈，付妈对他的态度非常不好，要不就当看不见，要不就说些不冷不热的话。付磊不以为意，转一圈，也不吃饭，看老两口都挺好的，没病没灾的，他就回家，他媳妇在家做了好吃的等着他呢。
就这么的，日子过的很平淡，很平和，却又飞快，不知不觉的就到了七零年。
这一年城建一公司d区分公司领导层发生了些变化，总经理被调去了总公司任副总经理，d区分公司的一把手位置就空了出来，经过激烈的争逐，最后年轻的周秘书脱颖而出，坐上了那个位子。
下面的人肯定有不服气的，可是怎么办呢，人家周继国同志业务能力强，专业知识过硬，工作完成的出色，最最最主要的是人家上面还有人，就是下面有人不服也得眯着，就是这么不讲理。
而周继国当了分区总经理后，肯定要新官上任三把火啊！
其中一把火就是整顿分公司开设的那几个第三产业。
这些年，因为单位效益好，为了提高职工的福利待遇，公司陆陆续续的开设了不少的副业。
其中有些产业确实给职工带来了福利，比如说豆腐坊，比如说家?舳又种驳牧甘呈卟恕Ｕ饬讲糠值牟鲆徊糠址旁谑卟俗槁舾酥肮ぜ沂簦岣涣死习傩盏牟死鹤樱喑隼吹哪遣糠侄妓偷搅耸程茫庋圆韵档土顺杀荆疚宸智穆罚档搅巳智桓觯庋母＠兄肮ず图沂舳寄芟硎堋?
但是也有些副业却连连亏本，比如说养猪场。
每年年初公司都会购买十只猪仔放到养猪场，然后让两名家属负责喂养，原意是等年底猪养大了后，正好杀了分给职工当福利。结果这猪场也不知道是犯了啥了，连年亏损。不是猪没养大就死了，就是猪长得慢，到年底了刚百十来斤，反倒是养猪的家属，跟吃了化肥一样，一年功夫被催的肥头?蠖摹?
这明眼人都知道是咋回事了，公司领导也没办法，只能每年换人来养，但是效果都不理想。
一年成本算下来，给工人的工资加饲料钱，还真不如直接买猪肉来分合适呢。但是养猪场都已经盖了，就这么空着也不是那么回事啊。
这些年公司为了这事也非常烦恼，以为是家属不会养猪，基本上每年都换人来养，但是却始终摆脱不了亏损的命运。
第三百九十九章 承包养猪场
周继国当了一把手之后，根据这一情况，大刀阔斧的就把养猪场这块儿进行了改革。
猪在个人家养就养不死，而且还养的肥，那为什么放到养猪场就这事那事呢，这个问题虽然小，但是却引人深思啊。
周继国在会议上指出，养猪场是国家的是集体的，而不是某个人的，不能因为某些人的不负责不尽心，不断的让国家的财产受到损失。
会议室里的其他领导面面相觑，大家暂时还没弄明白领导的意思，所以都不敢吱声啊，就怕说错话。
周继国可不管他们怎么想，自顾自的说了一通，然后大手一挥，宣布散会，自己拿着本子端着水杯，大踏步走出了会议室。
哼，之前都是他每天琢磨领导心里想什么了，现在终于轮到别人琢磨他了。
还别说，真有人才，等第二天周继国继续给这些人开会的时候，就有个主任提出了更换养猪场的工人，雇佣真正有能力的家属，为国家发光发热的想法。
周继国对他能积极思考，提出解决办法的行为大加赞赏，只是就这样还不够，还不足以解决养猪场的根本问题，他要的是养猪场盈利，要的是不让这个副业拖国家的后腿，托集体的后腿。
有了人开了个好头，给大家指明了方向，大家就知道要怎么办了。
之后几次会议中，周继国稍加提点，聪明的下属们就越来越上道，你一句我一句的，就把领导心里想的都说了出来。
周继国很高兴，拍着桌子把属下提出的方法直接定了下来，“大家说的非常好，咱们要用最低廉的成本，创造最大的效益，为社会主义建设添砖加瓦。”
于是转天，总公司就下发了文件，从下个月起，养猪场将要改变运营方式，工资不再雇佣家属去养猪，而是要把整个养猪场承包下去。
当然这个承包也不是说随便承包的，需要符合一家几个条件。
第一，承包人必须是本单位职工家属，这是硬性规定。
第二，承包的职工在单位必须满五年工龄，才能享受承包的这个福利。
除了承包条件外，还有遵守长长一大篇子的协议，这都是周继国弄出来的。
第一，承包期限，从下个月起，一次性承包十年。
第二，承包费用，从承包开始起第一年每月交给公司一头成猪（每头猪不小于一百五十斤，可年底一起交付，超出部分按市价收购）。如有特殊情况不能上交成猪，那么将折合成现金，交予公司财务（如不按期交钱，则直接从职工工资里面扣，直到还完为止）。
第三，承包期内，公司不负责承包者的一切费用（包括家属工资）。公司不负责养猪场会产生的一切费用（水、电等费用）。
第四，承包期内，公司负责养猪场房屋的维修和保养，负责提供种苗。