“我们工程做总包，设计也可以总包，国内的设计院是完全有这个实力的。特别是需要快速建设的标准化多高层住宅，这种我们国内做得非常多，国外反而非常少，从设计到建造都缺乏经验。”
林若妍与国内设计院合作同样也多，尤其住宅方面，国内设计院的进步速度让人刮目相看，她很有信心地说道，
“袁总在那边要搞大基建，配套的新市镇要快速建设好，安置普通家庭，我们在房建这块内容总设计施工都做总包，分包给当地设计院一些设计工作，这样不仅能让我们的设计院走出去，还可以给当地创造更多就业机会。”
林若妍在现实世界做海外项目，就是被大国企设计院带过去的咨询单位。通过海外的项目，她了解到，在南美做项目与去非洲搞援建完全不同，是更现代化更商业化的一种合作模式。
玻瓦国虽然是讲x语，工程设计方面却受到北美的标准影响较多，尤其是当地设计和工程人员都会y语，用的也是m制。许多建筑带有浓烈的上个世纪北美建筑风格，当地也很容易接受现代感强的设计风格。而且人家有自己的设计国标，有自己的行业认证，对应的就像是国内的各种从业资格一样，当地建造房屋必须有当地的相关专业人员签章认可才能够施工。
这就像是外国人到国内做设计，必须要结合国内设计院一样，国内画施工图，哪怕只是把老外的方案深化图纸抄一遍，也需要国内的一级建筑、一级结构、注册设备等等专业人员签章，这些图纸才能够用来施工建造。
所以到玻瓦国做设计总包，就是国内设计人员做所有的方案设计，做到深化甚至是施工图深度，而后由当地相关有证的从业人员审核签章，通过当地的报批报建流程，而后建造施工。
“以前，他们都会聘请西方的设计师过来，就像我们请欧美设计师一样，不惜巨资让他们做方案，我们自己承接施工图设计。”袁总以前也有过房建项目的经验，听到林若妍说起了设计总包并不陌生，“我们的赢利点也是施工方面，设计方面利润并不高。”
“利润不高也有利润，而且我们的设计在快速建设普通住宅方面有绝对优势。”林若妍解释道，“举个简单例子，我们国企设计大院里的结构工程师，不用特有名的，就是毕业两三年的那种一级结构注册证都没考下来的人，他们大概中级职称，经手绘制过的结构方案，至少几十万平米建筑面积，这样的一抓一大把。”
袁总想了一下，确实如此。
这几年我国大力发展城市化建设，虽然商品房还不算多，可是普通职工住房建造项目太多了。国企自己造房子，就会找国企大院，那边做房建从来不缺活，设计师也跟着被锻炼，评职称都是要做过几十万建筑面积的设计元素才能达到硬性指标。
“而老牌资本主义国家，他们哪里有那么大规模的住宅项目要建？他们的设计师一辈子能干几十个小住宅，累计面积十万平米那都是劳模。更多的人一辈子做的规模最大的设计只能是公建，博物馆、酒店之类的。更多的人，从没有设计过几万平米的大高层。
而快速建设一座新市镇，房子还是免费发给当地的居民安置的，当地能投入多少钱？那样的社会住房更像我们的职工住房，集中化、标准化、模块化，利于快速建设才行。
我们的设计师经过这些年的锻炼，随便一个人都画惯了这样的图，而且从中摸索出了大量的经验。我们的工人按照我们的图纸来建设，岂不是更流畅？
我们的图纸上选用的各种建材，难道不该是我们自己生产的么？远途不方便从国内运输的，那就当地设厂现场制作。设计总包解决的不只是图面的问题，还能带动相关产业链的全面进入。材料、设备每一样，都能给我们带来收益。”
袁总在修桥铺路方面已经见识过相关行业的带动作用，房建方面一开始利润薄，当地又是有设计院的，本来是打算分包给当地，现在一想，还是从设计源头都拿捏在手里更好。
袁总算是认同了林若妍说的，进而又问：“如果你要房建这一块，设计总包找国企合作，那么你一个地产公司，想从中获得的又是什么？”
第204章 从欧洲路过
“我有家具厂、也可以在玻瓦国b省当地设厂，供应门窗、五金、开关面板等原材料，还能组织国内相关房建的配套企业出海，比如灯具、空调和其他家电等等。这些建材和设备一旦造进了房子内，未来的维修和替换、当地市场的开发都大有可为。我要的是民营企业的话语权。”林若妍直言不讳。
有了某种权限，才能换来更大的利益。她可以把权限包装成某种行业协会，某个总包合同，或者是投资团体的话事人。叫什么名字大家接受、当地能认可都可以，本质则是让她有权决定谁能入伙。
袁总笑了：“林总野心很大啊，玻瓦国市场大头肯定要国企占着，其他行业倒是可以让民营企业冲在前面，适当本地化。既然你有这个冲劲，也有相关的思想觉悟，我们倒是可以先从手头这个项目合作试试。”
袁总也是老江湖，话不说死，给了机会，试用一下。如果双方合作愉快，真能达到各自目的，往后再谈更深层次的合作，利益绑定那就容易多了。
林若妍算是第一个嗅到机会，最早找来的房间类民企，而且一开始切入点就不是自家企业那点小利润，她说的是带动更多民企去海外，她组织协调，是要担责任干事情的。这是要利润也同时不忘国家大战略，有大格局的人。
袁总将这件事情拿到更高层面去讨论，也得到了高层的认可，毕竟大国企肩负的是国家责任，从大战略角度就是希望能够带动国内的过剩产能释放到海外，带着国内的技术和投资过去，换回我们缺乏的能源和矿产。
越多的门类能过去，可以扎根开拓，可以真的改善当地民生，那绝对比只搞基建和种田更利于两国之间的多方位合作。
不要看民企做的事情小，很多都关乎民生，是当地民众离不开的，就会日积月累，让大家产生了某种信任和依赖。
就比如简单的门窗和灯具。当地生产的窗子都是那种橱柜移门的类型，密封性特别差还基本都没有纱窗。门更是一脚就能踹碎，防盗门这种概念不存在于民宅，结合当地治安状况，其实就不太合理。灯具也是如此，海外发达国家那些灯华而不实，国内的节能灯省电漂亮还廉价。
另外当地常用的家电也都是依赖进口。欧美的巨贵，还能耗大。我国这时候家电技术和品牌已经逐渐崛起了，国产电视、空调能耗低，质量好，后期服务维修能跟上，那是绝对不会输给海外品牌的。
举个简单例子，海外大品牌的空调，在经济欠发达的地方卖了产品之后，安装维修都要等，能一周内给你安装，每次坏了能在三天内去维修且修好的概率都极低，往往是要花费巨资安装，每次坏了是否能修好那就是听天由命。
而这些大品牌不敢在我国国内这么干。当天买来次日免费安装，坏了当天就有人修，保修期内都免费。他们如果不是入乡随俗提高效率，早就被国内品牌挤垮了。国内品牌到海外，也坚持国内的服务效率和速度，一下子就可以占领市场。东西便宜好用，服务到位高效，国企走出去想不挣钱都难。
自从开始谋划海外，林若妍就将国内的大小项目逐渐交托给了相关的人。
她2002年注册了地产公司，那时候招的第一批员工逐渐成长起来，总裁办这几位秦爽、花萌萌、冯强都能独当一面。花萌萌在酒店这个系列中已经摸到门了，冯强在影视公司风生水起，秦爽虽然兼任宜城项目总，不过她更多的是林若妍不在时推动公司各层面运作，是真正的公司副总。
吕干成了区域负责人“封疆”一方。郝河山的科技公司也都建立起来了。医疗设备这块业务有李一琪。
其他一些行业，比如围棋学校、国际教育、家具厂、体检中心等等都是林若妍与人合股，自己坐等收钱的。便是xx新城系列、崇l县的雪场和酒店，都有王民积极操持，她是真能省心的。
若不是账上的钱足够支撑林若妍再蹦跶几年，她其实也没有心气搞别的，早就开始“提前退休”那种享乐了。
现在她去探海外市场的路，对自己要求并不高。她在书中世界目前还能续上三四年的命，如果海外能走出去，企业的未来肯定是更光明的。倘若局势变化快，她后面的项目进展不顺，续命无望，那她也不会后悔了。
现实世界里的遗憾，在书中世界都尽力去弥补，努力过，就不亏。
去南美洲，目前有两趟航线，一是横跨大平洋，在北美转机南下到达玻瓦国首都k拉加斯；另一条路是飞欧洲，在欧洲的f国或者d国转机，一口气跨大西洋到达玻瓦国。
两条航线时间都差不多，不过北美m国那边对于去往玻瓦国的乘客，尤其是从我国过去的那些还是很“关照”的，其实已经意识到我国的意图，不想自家后花园脱离掌控。