过了两天，腾里格叫人定做了一块“困难职工医疗门诊部”招牌挂在大门口。
在一个风和日丽的上午，“困难职工医疗门诊部”开业了。许多企业老总，社区居委会和相关部门单位负责人纷纷前来祝贺。
罗刚和腾里格站在大门口一一笑脸相迎。
为了方便困难职工就医，罗刚根据实际情况，给摸底对象发放“困难职工医疗卡”。并在卡中印上持卡人头像和相关信息资料。凡是来看病治疗的，只要手续齐全，按病情给与一定比例的优惠打折。这一规定，病人在其他医院是不能享受的。所以，开业不久就得到病人和社会广泛好评。
罗刚的“困难职工医疗门诊部”开业以后，为不断扩大业务。他自己主动去企业联系，在企业老总的协助下，组织安排部分企业困难职工。分期分批来门诊部诊断治疗，很受企业老总和困难职工欢迎支持。
南风矿业责任有限公司有一百多名工人，其中困难职工占百分之三十。而且，大多数困难工人身体较差。罗刚了解到这一情况后，主动与公司老总联系。两次组织困难工人，统一安排到“困难职工医疗门诊部”检查治疗。同时，将患者需要的药品，按人分类送到公司工人手里。使困难工人深受感动，极大调动了他们的工作积极性。为了完成当月生产任务，许多工人放弃休息时间。主动加班加点，毫无怨言。有的青年工人，甚至吃饭和睡觉都在车间。整个公司形成你追我赶，积极向上的状态。公司风气和精神面貌与原来相比较，完全是两个样子。二季度整个生产任务，几乎提前半个月超额完成。短短几个月时间里，一跃成为同行里面的佼佼者。公司老总也多次受到市，省相关部门领导的好评和肯定。所以，提起罗刚的“困难职工医疗门诊部”，公司老总和绝大多数工人都伸出大拇指，纷纷称赞不已。
罗刚所承包的“困难职工医疗门诊部”，确实为全县困难职工就医治疗做了一件好事。消息传开以后，通过报社记者采访和报纸宣传，罗刚名声大振。之后，前来取经的人也不少。
罗刚实在没有精力和时间应付，便叫腾里格出面接待处理这些日常事务。
好在腾里格比较在行，处理起来得心应手。同时，罗刚对老战友还是很放心的。
罗刚这一做法，很快得到上级有关部门的充分肯定。不久，他参加了市里有关部门组织召开的，困难职工工作经验交流会。并在会上作了发言，受到与会人员一致赞扬。其经验也被全市其他医院大力推广学习。
可是，罗刚总是那么低调。做人做事和以前一样，从来不在任何场面吹虚炫耀自己。
第五部 第五章 崛起
更新时间：2012-6-12 17:18:05 字数:5264
罗刚承包“困难职工医疗门诊部”以后，不仅名声大振，而且腰包开始鼓起来。有了一定的经济基础，他没有骄傲自满，大手大脚。依然像以前一样，待人十分谦虚和睦。
腾里格知道罗刚的个性，所以也从不在他人面前吹捧自己的老战友。
其实，个性倔强的罗刚自从进行气功按摩后，早已经有着自己的计划和打算。他从哪里跌倒做“乞丐”，就从哪里爬起来。站稳脚跟，挺起腰杆，大步朝前走下去。他认为，这就是一个军人在任何时候应该具备的素质。所以，他暗暗给自己的未来定了一条行动目标：承包——资本积累：再承包——资本再积累：资本投入——建立公司——发展壮大。这是一个宏伟蓝图，如果说残疾人运动会显示的是罗刚的个人能力。那么，承包气功按摩治疗科和“困难职工医疗门诊部”，则是罗刚计划成功的第一步。为了有更大的承包任务，换来更大的资本积累，罗刚犹如当年在特种小分队执行侦察任务中，睁大犀利的双眼，四处寻找目标下手。
果然，功夫不负有心人，机会终于来到啦。原来，罗刚和腾里格打听到一个好消息：城东乡柑桔场要人承包。
罗刚通过熟悉城东乡柑桔场的朋友，打听了柑桔场的一些有关情况。城东乡柑桔场位于县城郊区沿江一个洲上，总面积一千亩。按每亩四千元计算，一千亩地柑桔就是四百万元。他算了一笔账：承包后，聘请十来个人。人平工资每年一万五千元，十个人就是十五万元。加上化肥等开支，一年所有开支四十至五十万元差不多了。有一个使人头痛的问题，就是柑桔出售难度较大。每年城东乡到柑桔成熟时机，发动全乡干部职工四处去销售。后来，还给每一位干部职工下达具体销售任务。同时，与工资和相关福利待遇挂钩。完不成销售任务的人，按一定比例扣工资和相关福利待遇。许多人完不成销售任务，没有办法，只好眼巴巴的等着扣工资和福利待遇。有的干部职工为了完成销售任务，在旺季柑桔上市较多的时候，只好降价出售。尽管这样，到最后还是烂掉许多柑桔，造成一些浪费。每年为此事，乡党委书记和乡长感到十分头痛。为了决解这一老大难问题。乡党委召开专门会议，决定采取承包形式，将乡柑桔场通过向社会公开招标，实行个人承包。
公告张贴出来后，罗刚率先报了名。
在柑桔场招标会上，也许是其他几位投资人都认识罗刚。敬佩他的为人和胆识，先后主动放弃了竞争。最后，罗刚夺标成功，成为城东乡柑桔场第一承包人。
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