顾伟在饭桌上一边给小悠悠喂饭，一边鄙视的看着女婿。
“我说你笨不笨呐，你既然这么看好小商品市场的前景，那干嘛一定要投资义乌？为什么不在越州自己新建一个小商品市场，跟他们打擂台？”
陈夏咬着筷子，疑惑不解？
“跟义乌打擂台，咱打得过吗？人家可是世界第一。”
“世界第一？”
这下轮到顾伟疑惑了，“义乌小商品市场什么时候变世界第一了？我怎么不知道？”
瞬间，陈夏就惊醒了，心里不断暗骂自己。
“哎我草，真是惯性思维害死人呀，这重生都9年了，怎么脑子还不彻底转过弯来，义乌小商品市场，八十年代还处于猥琐发育阶段，又不是后世的世界第一，怕个鸟啊。”
现在的义乌小商品市场是什么样的呢？
市场就是一个个摊位组成，上面是钢化棚，唯一硬化的就是路面是水泥的，大家交易都是现金的方式，然后手拉车是主要运输工具。
那些来批发的人，拎着大包小包，用自己的一身蛮力去火车站，然后天南地北去搞推销。
整个市场非常落后、原始，这也是义乌的领导的眼光，想着要将市场升级，搞成“商场”的模式。
可这杯羹，人家不想分，怎么办？
第694章 死道友不死贫道
而且还有重要的一点，商人。
义乌小商品市场能发展起来，这跟之江省内各地市的块状经济有很大关系。
之江省是以轻工起家的，
最有名的比如乐清的电器、永康的小五金、嵊州的领带、诸暨的袜业、上虞的伞业、温州的皮革、玉环的眼镜、宁波的服装、绍兴的纺织、义乌饰品等等。
这些以县为单位的块状经济，想要将自己的货物卖出去，散着卖肯定不行。
就需要有一个集中的市场，将全省、全国甚至全世界的客商聚集起来。
义乌小商品市场就是在这样的历史特定背景下发展起来的，这不仅仅是义乌人自己努力，更是有许许多多之江人在共同努力。
就像温州从事小商品经营的个体户，后来有一半以上的人去了义乌，这批人起到的作用是非常巨大的。
可现在越州的“四季小百货公司”异军突起了。
四季公司捧上了沃尔玛这条大腿，订单只能用海量来形容，光是靠自己名下那20多家工厂根本来不及生产。
这需要大量对外采购小商品，或者贴牌生产，使用沃尔玛的商标。
不要小看这个对外采购，比如一个“羽毛球”，沃尔玛下来的订单，一口气就有100万个。四季公司只能自己生产30万个，剩下就要对外采购。
这70万只羽毛球的订单，足够养活好几家工厂了。
浙江商人是非常聪明的，当初四季公司一放出风去，省内各地的厂长经理就都赶到了越州。
陈巧姑将所有人都集中到了大会议室里，
然后拿出样品来，后面标注了需要的数量，以及产品的质量参数，让这些厂长经理自己选择他们能吃下多少订单？
四季公司再从这些小商品生产厂家里面，挑选最有实力的，质量有保障的企业成为合作伙伴。
所以对之江省的商人来说，义乌小商品市场是对国内销售的窗口，而位于越州的“四季小百货公司”则是对外出口的窗口。
此时华国还没有加入WTO，还不是世界工厂，义乌小商品市场还只是之江省内有名，并没有一统江湖，成为世界第一。
那么越州方面弯道超车的机会来了。
陈夏想要跟义乌方面打擂台，这沃尔玛的订单优势就体现出来了。
顾伟在饭桌上还在出着主意。
“你想呀，你手里有订单，那就鼓励那些国内小商品生产厂家，将厂子搬迁到越州工业园区内嘛，谁要是犹豫，你以后订单不给他们，看他们来不来？”
陈夏心想，这当官的人心真黑，这是逼着人家迁到越州来的节奏呀。
顾伟不知道女婿在怎么腹诽他，继续说道：
“沃尔玛超市的订单各种各样都有，这样迁到越州的工厂也就什么样的都有，工厂多了，你可以模仿义乌方面，在我们越州建立一个小商品交易市场。
别忘了，我们越州的地理优势可比义乌强，我们有铁路，有高速公路，离临安机场、宁波港又那么近，还有越州的内河运输业发达，发展小商品物流简直是得天独厚呀。”
陈夏一想还真是哦，
四季公司开小商品市场还有一个非常大的优势。
那就是位于香江的“四季贸易”公司，因为成为沃尔玛最大的供应商，在全球业内已经非常有名了。
一家公司有名，自然有客户找上门来，比如日本非常火的711便利店。
711的经营者是伊藤洋华堂，伊藤洋华堂是日本最大的零售企业，老板叫伊藤雅俊。
这个伊藤雅俊跟武田制药的董事长武田信之郎是表兄弟，于是经过武田信之郎牵线，伊藤洋华堂就正式和“四季贸易公司”成为了贸易伙伴。
四季小百货公司的产品，除了供应沃尔玛之外，已经开始向711便利店供货了。
这个合作陈夏也是考虑过的，凡是和沃尔玛有竞争关系的企业，陈夏都是拒绝合作的，
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